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和创实业发展公司高质量开展主题教育,纵深推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项任务,大兴调研之风,坚持问题导向,突出目标导向,科学选题”,精准破题”,实干答题”,在深析共研中积极寻求解决问题的对策,着力破解企业发展难题,让调查研究过程成为破解难题、推动工作、促进发展的过程。
精准调研,厘清问题。该公司紧密结合实际,突出实践导向,确定了加强党的建设、深化改革创新、扭亏脱困、提质增效、安全生产、员工队伍建设等方面,以及员工群众关注的热点难点问题8项课题。班子成员每人牵头1个课题开展调研,根据调研内容组织相关职能部门组建调研小组,采取分组入户、走访调查、座谈研讨、实地观察、蹲点调查等方式,深入基层、深入一线、深入群众,察实情、建真言、献良策,为公司实现内涵式高质量发展拓宽思路、提供依据、破解难题、打通堵点”。
点面结合,标本兼治。该公司坚持坚持边学习、边对照、边检视、边整改,全面系统收集并综合分析各类资料数据,从发展理念、系统架构、制度建设、技术装备、指标设计与考核等方面提出意见与建议,聚焦制约发展的难点堵点开出良方”。针对直属企业点多面广、安全监管难度大的现状,要求各直属企业树立安全就是效益”的理念,遵循人机料法环”安全现场管理要素,提升作业现场安全保障能力。针对部分企业受制于技术人员缺乏、设备陈旧老化、产品销售困难、运营资金短缺的实际,建议企业加强对标对比研究,优化工作思路和方式方法,着重加强生产成本控制、安全指标评价、设备运行质量、经营效益预测、产品结构优化、市场营销环境等方面工作,实现工作质效大提升,努力争取效益最大化。聚焦员工群众急难愁盼”,广泛征集员工群众的意见建议,及时开题作答、回应诉求,确保事事有回音、件件有落实,让员工群众获得满满的获得感、幸福感。
奔着问题去,盯着问题改。该公司把问题整改贯穿主题教育始终,对调研过程中反映和发现的问题,总结分析问题折射出的管理漏洞,从制度上找原因,从根子上抓纠治,即知即改、立行立改。从解决难度大、项目推进慢、员工群众反映强烈的问题入手,逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单,逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限,建立整改台账,完成一个、销号一个,做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。聚焦调研主题主线,围绕检视整改整治,建立调研成果转化运用清单,做好跟踪问效工作,举一反三查漏补缺,建章立制防止问题反弹,切实达到推动改革发展、增进民生福祉的目标,